Компания РискИнфоСервис была создана в 2004 году и является независимой консультационной компанией, специализирующейся на предоставлении услуг в сфере анализа и управления рисками.
Основой компании является команда профессионалов с большим практическим опытом работы в области страхования, управления рисками и финансовых технологий. Как бы банально это ни звучало, мы считаем, что высококвалифицированный персонал является залогом успеха любой компании, особенно если речь идет об интеллектуальных и высокотехнологичных видах деятельности.
Основными направлениями нашей работы являются:
• независимая экспертиза рисков (сюрвеи);
• разработка методологии оценки и управления рисками;
• создание и внедрение аналитических средств поддержки принятия решений в области анализа рисков и контроля убытков;
• разработка программ планирования непрерывности бизнеса;
• консалтинг в области построения эффективных страховых программ.
В своей работе мы стараемся придерживаться ряда принципов, некоторые из которых приведены ниже.
Все решения строятся от практических потребностей заказчика. Нас устраивает любой подход клиента к постановке задач в области управления рисками: от выполнения формальных требований регулятора до создания комплексных решений, обеспечивающих полноценную защиту бизнеса. Важно, чтобы мы понимали, что имеем в виду одно и то же. Для этого первым этапом большинства комплексных проектов является бизнес-диагностика, которая проводится за небольшую плату (в отдельных случаях даже бесплатно) и позволяет более точно сформулировать объем необходимых работ и предполагаемых изменений в компании заказчика.
Специфика конкретной отрасли и компании очень важна, однако это не значит, что универсальных решений нет. Очень часто невозможность или нежелание решить проблемы в области рисков объясняют уникальностью компании, спецификой отрасли и другими объективными причинами. Однако в реальности бывает, что такие же проблемы уже давно решены в других отраслях, нужно лишь грамотно адаптировать имеющийся опыт. Поскольку мы работаем с разными отраслями, у нас есть возможность рекомендовать эффективные решения из других видов бизнеса при условии их применимости к нуждам заказчика. Например, банковский опыт управления кредитными рисками может и должен переноситься в практику работы торговых компаний, управления рисками ликвидности - в компании-операторы связи и страховые организации. И таких примеров масса.
Результат проекта должен быть очевидным. Как правило, мы не беремся за проекты, предполагающие глобальные организационные изменения в компаниях - наших клиентах. Чем конкретнее и детальнее может быть сформулирован ожидаемый результат, тем проще впоследствии оценить его практическую пользу.
Необходимо подстраиваться под динамику развития заказчика. Все наши клиенты являются растущими и динамичными организациями. По мере их развития меняются их взгляды, потребности и особенности ведения бизнеса. Поэтому все крупные проекты мы разбиваем на небольшие этапы, продолжительностью не более 3х месяцев, для того чтобы можно было отслеживать прогресс в достижении конечной цели и корректировать направление работ по мере изменения ситуации в компании заказчика.
Вопросы этики всегда выше интересов бизнеса. Мы очень ценим свой независимый статус и стремимся к тому, чтобы избегать конфликтов интересов как при работе с отдельными клиентами, так и при построении нашего бизнеса в целом.
|
